小组事工的重要性与 “333基本模式”

小组事工的重要性

小组事工实质上是门训事工的最佳落实方法，而门训事工就是教会福音事工的核心内容。主耶稣不只是要求教会传讲福音而得灵魂，也是要帮他们做基督的门徒（太28:19-20）。许多基督徒之所以生活还是一塌糊涂或言行不一，因他们还没有做门徒，他们只是做组织的成员罢了。信徒做成得救的功夫是取决于他们要不要做门徒，而做门徒是等于走在效法基督的道路上，在世上成为“小基督”（路德）。要是教会只热衷搞布道会或传福音却忽略了门训事工，主所委托的新灵魂可能不会有健康的成长，甚至会早夭。我们要做的是整体性的宣教事工，而这离不开教导并准备信徒全面效法基督的各种计划。

小组事工之所以是培养门徒的好事工，因门徒的成长离不开属灵指导或辅导，而属灵指导工作最好是在小组形式上进行的。指导事工是关系到属灵长辈如何帮助信徒针对个人的问题或挣扎，这些问题和挣扎往往拦阻了信徒健康的属灵成长。但这种指导最好是在小组内进行，而不只是通过主日聚会或听道才能做到，因它需要跟个人、也是更能培养信徒们互信的环境。

小组事工之所以是培养门徒的好事工，因门徒的培养离不开彼此建造和在主里的亲密关系，而教会越大，信徒之间的关系则越疏远，所以教会需要做小组事工。在小组里面，信徒之间可以分享个人的挣扎和见证，可以学习一起成长。圣灵不是要我们跑单帮，圣灵要我们谦卑，通过依靠弟兄姊妹们的帮助而信靠神。

小组事工之所以是培养门徒的好事工，因门徒的成长离不开实践，而实践是需要更直接的监督和指导。比如说，主日的讲道是劝勉信徒做奉献，但信徒光听道或知道还远远不够，必须操练如何做十一奉献，如何无私帮助宣教士或穷人。以为只要听道就可以成长的人，就好比一个人觉得看了一本解释篮球的书就可以很好地打篮球一样，是不切实际的。如何锻炼自己遵行神的话要成为小组一起做的作业或工程，大家可以一起讨论如何设定目标、如何实行计划、如何评估信徒的成长。

最重要的是：小组成员要齐心协力地完成各样属灵作业，彼此造就、彼此扶持地日锻月炼，在这条窄路上同甘共苦地跟随主。这些只能在小组里面进行才有更好的效果。注重教导但不注重实践的教会将充满光说不练的神学家，这是一种畸形的成长，因在主里的全面成长离不开我们如何在理性上、感性上、身体上认识主。

可能有人会问：为什么以上的解释不提学习神的话？需要强调的是，小组事工是要以神的话为中心和目标的，但学习神的话的好方法是离不开以上的因素（实践、属灵指导、彼此造就，等等），要不然，所听到神的话没有得到消化，光留在头脑里，没有影响感情、意志、身体和生活的其它方面。培养训练有素的同工离不开用小组门训的方式吸收、消化和遵行神的话。

小组事工的“333基本模式”

教会可以发展三种小组：福音小组、成长小组和同工小组

福音小组：是给还没有信主的朋友或慕道友开设的。这种小组最好是由一两个基督徒带领，聚会的形式也要灵活而轻松，最好离不开一同用餐。用非信徒可以明白的语言（也针对他们的需要）介绍福音的真理，也可以给他们介绍圣经的内容。目的是让他们可以有更多的时间接触福音，让圣灵逐渐教导和感动他们，也准备他们有更好的心态和知识接受主。

成长小组：是针对已经信主的信徒开设的。目的是操练他们在认识神的话和成圣上成长。成长小组可以被分成与信徒的各样属灵程度相应的若干小组，刚信主的、已经信主多年的，或信主多年但还不够成熟的信徒都可以参加不同的小组。当然，让拥有不同灵命程度的信徒在一个小组内在一起也无妨，但小组组长务必了解他们各自的特殊情况和成熟程度。

同工小组：是给以上两种小组的组长准备的。同工小组最好是由牧师、传道人或训练有素的同工直接带领。这些同工不但需要得到更好的神学或信仰装备，也需要得到关怀和训练，同时还要向核心同工们分享和讨论小组事工所遇到的各样挑战。

这样，小组组长要更辛苦一点，他们要参加两种小组：福音/成长小组和给他们专门准备的同工小组。当然，牧师、传道人也可以直接带领福音和成长小组。除了在神的话里有扎实的基础、热爱学习和拥有成熟的灵命外，小组组长们所必备的基本精神是：热爱灵魂却不怕失败（不可被成功所左右，别有投资精神），稳扎稳打但随机应变，坚持不懈而力求创新，好学深思而办事敏捷，主动性强也委身团体。最要紧：效法基督，死而复活，在事奉他人时也让主陶冶自身。

教会小组三种功能：传道、成长和动员

传道：通过小组带领慕道友或不冷不热的基督徒认识神的话，使他们通过神的话与主自己相遇而得到转化。

成长：小组组长通过言传身教带领组员们一起成长，效法基督。成长离不开信徒可以在各样的情况下，无论顺境或逆境，与主相遇而效法他的样式。

动员：每个小组也扮演着动员单位的角色。所以教会每次筹办活动，实行应急措施，或从事一些事工，都可以联系组长，让组长动员自己小组的弟兄姊妹。为了锻炼小组和增强他们的实践工程，教会可以让每个小组负责教会的一项工作。

很多教会为了增强工作效率而设立各样的部门（如；交通部、宣传部、探访部，等等），但问题是：负责每个部门的只有一两个信徒，所以积极事奉的会友还是不多；而且，这些部门的工作与信徒的灵命成长和操练没有太多干系。

为了结合教会工作和灵命成长，也为了用教会的各样事工当作操练信徒把所学习的道理翻译成实践，教会可以把部门和小组工作结合起来（如：甲小组负责教会的宣传事工，乙小组负责教会的儿童事工，丙小组负责教会的安全事工，等等）。但具体的落实既要灵活，也要看每个教会的具体处境和需要。

此外，也可以考虑在若干年的工作期间内（3-5年），每个小组轮流负责教会的大部分事工（如：第一年，甲小组负责儿童事工，乙小组负责宣传事工；第二年，乙小组接替甲小组负责儿童事工，而甲小组接替乙小组负责宣传事工，如此等等）。这样，教会在一定程度上实行了“八旗制度”（在教会里，人人都是基督的精兵）：希望在不久的时间内，教会的每个信徒或大部分信徒都可以是同工了。

教会小组有三种主要活动：圣经学习、灵命操练和教牧关怀

圣经学习：小组成员们要一起学习神的话，但这不只是查经，还要讨论神的话在日常生活中的应用方法，个人分享，以及各样作业（如：本周内学习控制舌头，下周报告操练的得失或情况）。

灵命操练：为了能够让神的话得到更好的消化，小组要介绍和做到各样灵命操练（结合读经与祷告、诗篇祷告、禁食，等等各样实践；可以参考笔者有关用诗篇祷告的文章，这套方法适于帮助信徒用圣经任何部分来祷告）。此外，实践也是灵命操练的一部分。还有，每个小组的组长和组员每半年一次（时间是灵活的）可以有个人的更新工程（如：李四的软弱是啰嗦，这半年内要学习控制舌头，等等）。每周，组员们彼此汇报，也彼此（用温柔的精神）监督，彼此劝勉，也一同商议，用什么样的办法，靠主的能力战胜试探和让圣灵改变自己。

教牧关怀：每个小组扮演着教牧小队或探访小队的角色。组长和其他组员要定期做探访工作，在小组聚会以内或以外多关心弟兄姊妹们的需要和生活。所以，每个小组若可以负责一个教牧小区就更好了，这样小组与教牧区有重叠。

牧羊，6期