为领导立界限——给在剧变时代持续学习的领袖

一．本期推荐

亨利．克劳德。《为领导立界限——给在剧变时代持续学习的领袖》。柯美玲、宋伟航译。新北：校园，2015（268页）。

二．阅读心得

「为领导立界限」，咋看之下，以为是通过设计，将领导的权力约束在某种制度之下。读完本书才发现，事实并非如此。本书强调，最终能给领导立界限的不是他人，正是领导自己。这个时代正在产生剧变，领导者需要通过学习、通过思考、通过行动来为自己立下界限。关于如何设立界限，本书主要通过三个非常重点来进行厘定：专注——清楚自己的焦点；禁止——明确权责的范畴；工作记忆——为重要的行动立下行动的纲领。

正如作者所言，领导的界限根本上就是领导自己的事情。要么领导主动立下的界限，要么被动的接受他人给的限制。因此，领导的界限根本上理解，最重要的就是凡事有节制。本书中还谈论了很多的方法、例子，基本上描述非常的到位。

华人做事很不讲原则，因此常常会产生越界的情况，尤其是领导者，更是肆无忌惮的越界。笔者对任何事工都喜欢建立「职务职能说明书」作为服事职责与界限等方面的厘定，并且经常性的提醒与学习，但越界的事情仍然屡见不鲜。这种越界的行为，不拘是核心同工、主要领导，还是组长、组员等，我们几乎都能够看到。严格说来，这种情况的发生，或许就是缺乏界限观念的必然反应。

作为教会堂主任/长老，在基层教会服事，无形中拥有了很大的自由权，甚至发展到一言堂。如「主任/长老这么说，我们就怎么做好了。」无形中的放任，使得领导者很容易迷思。因此，作为领导，尤其在制约制度不很健全的教会，主动为自己的领导权力立下可评估的界限，十分的必要，且相当重要。这不仅关乎领导者，更是关乎教会的健康。

另外，本书提到一个非常重要的要点值得一提——信任。同工团队的构建，不仅是功能性的搭配就足够了，还需要借着信任去接纳对方。让同工能最大程度的，在团队中找到自己的位置，将自己完全的委身团队，去产生更大的作用。

今日社会「屁股决定脑袋」的文化甚浓，只要是领导，他就没有什么是不会、不懂的。领导即全才，这种怪象在教会中也并非没有。因此，让领导操练去信任自己的同工，确实具有挑战。

不过，如果没有信任，如何能够建立起高效的团队呢！信任他人虽然不容易，却是关键。本书的作者认为，要真正的信任他人，就要给领导立下界限。换言之，只有当领导清楚知道自己的工作内涵，以及自己的局限性，才能够对他人有充分信任。

不过本书也并非没有见仁见智之处，如本书一直高举“人”是关键。这似乎忘记了人全然败坏的基本事实。虽然为领导者一定受过某些学术装备，但这并不能忽视对方仍然是一个罪人。一个罪人，始终无法真正的为自己立下界限。故此，本书在制度性方面的建议偏少，算是其最大的漏洞。当然，在此笔者仍然强烈推荐教会领导者，好好阅读这本书，必定有所收获。

2019年3月3日
2019年第1期（创刊）
基督教牧垟教会
以铁磨铁以道铸刃（箴二七17）