冲突临爆点

杰克海福德、查克施蕴道等。《冲突临爆点——25位名牧谈教会冲突与调和》。施玉勉译。台北，橄榄基金会，2003，415页。

本书的编者集合了25位牧者对冲突的处理与看法，然后编成了四个部分，分别是预防冲突、防止冲突、面对冲突与冲突之时的补救与恢复。在预防冲突中，几位牧者谈到无论是处于冲突，或者是处理冲突，首先应对易起冲突的各个时期敏感，还要学会甄别冲突人群的种类，最重要的是操练自己，放下自己，强大自己的生命，避免自己成为冲突的发起者。关于防止冲突，牧者们谈到如何在冲突发生时，阻止冲突发酵或恶化。

牧者们在文中谈到，面对不同的群体，应以针对性的方式去处理。对于会众应不断地传递、教导，让他们明白将要做的事，并激发他们共同去执行；对于执事会成员应经过严格筛选，培养他们之间的关系；也应适当的抬举同工，并竭力剔除同工之间七大冲突的可能。谈到面对冲突的时候，都是谈及一些冲突的实例。

在这些例子当中，充斥着很多处理冲突的技巧，如有时不需直面冲突，在祷告中寻求时机和方式；有时需要面对，却要有受伤的准备；有时所起的冲突是“我方“只能输的局面。最后一个是冲突之时的补救与恢复，牧者们在此谈到，教会要有纪律，在确认有罪的一方之后，就应发挥纪律的精神——执行惩戒，以除掉罪然后接纳。以及，对被攻击者应进行安慰与喂养，和作为一个被攻击者，应以正确地心态去应对。

文中提到一个观念：“芝加哥公牛队的每位选手若都想担任麦可乔丹的角色，那这个团队无疑是在自我毁灭”。同样的，在教会中，若是人人都想成为与那个最出色的人一样，那么给教会带来的绝对是灾难。这使我联想到，在教会中，每个人都有不同的长处，是上帝特别赋予每个人的，为要让人在不同的岗位上，与其它岗位上的人一同建立基督的身体。

然而，在现实的教会中，却不是每个人都能找到自己的岗位。有些人想做这个，有些人争做那个，实际上却都不适合，从而教会产生了纷争，甚至分裂。因此，当我们在教会中服事的时候，特别是在特殊的岗位上的，应不断地去发现教会同工的真正恩赐，并时常引导他们发觉自身的恩赐。

还有，当冲突产生时，要找那个与你产生冲突的人当面解决，而不是组织一支游击队在背后攻击对方。在教会中，背后攻击人是一种普遍现象。当两个人产生了一点点的矛盾时，都没有正面的处理，往往都是在背后到处宣扬对方的不是，甚至有时候为了支持自己，不惜夸大其词，更甚者歪曲事实都有。这样的情况出现，不但不能消化矛盾，反而使矛盾被激化，直至最后变成彼此怨恨，或者变成更大的冲突。因此，我们要知道，出现矛盾时，不能只是一味的安慰，乃是要设法解决。可以的话，约定双方当着传道人、长老或者执事们的面，把事情摊开来，然后想办法处理。

阅读本书，使我收获甚大，相信其他读者也是一样。很多老师都说，现在的人之所以厉害，是因为站在巨人的肩膀上。读了本书之后，我们也必如同站在这25位大师的肩膀上，跟着他们去体验他们所经历过的冲突，当读者们在事奉中，遇到与之类似的冲突时，就能采取更合理的方式去处理问题。

但是，还有一个观点，对于我们较为传统的教会来说，是很难被接受的，即有些人因着冲突而离开自己原来教会去到另一个教会。可能，有些冲突，或者生活在西方国家，这样的解决方式是最合适的。但是，对于我们周边的教会来说，一个人离开自己原来的教会，并很随意的加入了另一个教会里，这样的人是很不被理解的，除非有工作、搬迁等其它原因。要知道，一个人因着冲突离开教会，有可能这个人是带着问题（罪）离开这里加入另一个教会，那么他给另一个教会带去的，也将会是矛盾和冲突。因此，我个人认为这个人所离开的教会，也应付上一些责任，最起码应该把这个人的实际情况通知接纳他/她的教会。

牧羊，20期