配搭事奉

　　笔者原属圣公会，神学毕业后，神赐予我机会在神召会工作。神召会是以地方堂会和会众为主导，个别堂会有其自决权，但各家堂会也是根连于神召会总会。总会行政结构仿效长老宗的模式，总会置于架构中最高层，接着是区会，由不同的小区域或牧区组成，由被选派出来的牧区委员（Presbyter）负责处理该牧区的事工。地方堂会有权选聘圣工人员，但不能按立牧师或颁发传道证，这只能由总会或区会办理。总会是由圣职人员组成并管理，地方堂会则由会众及理事会（执事会）管理，圣职人员则担任牧养工作。在这个制度下，总会和地方堂会可以自由发挥其功效，两者亦互有制衡的功用。

{\Section:TopicID=123}明确的目标及对象

　　在同工配搭方面，笔者觉得同工之间，首先要确定事奉的目标及对象。我们一定要清楚是为主作工，目标是要完成神所颁下的大使命。我们若以此为大前提，必能专心事奉神，而不用过于理会薪金的多寡，工作的轻重，名誉地位等。其次，事奉是本于爱心而行，为了爱神和爱人而去服侍他人，即使要付上很大的代价，亦可甘心乐意。这样，工作的分配便容易处理得多。

{\Section:TopicID=124}分工与合作

　　我们的同工均有个别事奉冈位和职责，各尽其才为教会服务。但如有特别事工，也要动员全体同工。那时，个别同工不能推卸说：我只能专职某一类工作。同工对所分配的工作，要尽力而为；抱恙缺席的，其他则要顺应接上。有说现今为专业化时代，凡事非专业者不行，但我们却不能以此为借口去推却某些工作。倘若圣工因此受阻，实在是一件遗憾的事。

{\Section:TopicID=125}工作与休息

　　我们要求同工勤力作工，但亦关心他们是否有足够的休息。可惜，间中因人手不足之故，事工过于繁密，同工连放假的机会也没有了。故此，每当时间表上有停不了的工作之际，希望同工会因爱主的缘故，甘愿努力的干下去。同时，亦希望教会能给予同工有足够的假期，好使疲惫的同工，可以补充体力和灵力，为主作更多善工。有些教会给予同工年终双薪作为鼓励，若加上教会会友的真诚称许和支持，对同工的事奉，定起着积极的鼓励作用。

{\Section:TopicID=126}相亲与相爱

　　互敬互助是同工之间相处融洽的秘诀之一。领导者在职衔上容或与其他同工有别，但对待同工，则要如弟兄姊妹般的关心他们。无论在大小的事情上，如家庭问题、身体健康、经济问题等，也要如此。我们付出一点点的关心，对日后事工的推动，可能会有帮助。此外，除了在教会以内的接触外，作领导的要争取机会，与同工外出聚餐联谊，彼此交通，视他们为家里一份子。因为人绝非办工室内的器材，惟有在美好的情谊和氛围下，才能结出美好的工作果子。

　　笔者只藉过去的一些经验，与各位交通分享。希望各教会的同工有更好的配搭，同心合意，兴旺福音。

（作者为香港亚皆老街神召会礼拜堂主任牧师）