给新任同工的一封公开信

亲爱的同工ｘｘｘ主内平安：  

　　感谢神，让我能有机会写这封信给你。虽然我们都在同一家神学院接受造就，但由于我毕业得较早，因此我们一直没有机会真正的彼此认识。直至最近知道你计划转换工场，由洽谈开始，直到你如今正式加入，我们才有较多彼此认识与分享的机会。

　　坦白说，从过去多次的交谈中，你常给我幽默与爽朗的印象。虽然在过去有一、两次会面中，你略带倦容，但感谢神，你却没有因此而减少那事奉主的热诚。因此得到你的加盟，确实为我们带来很大的鼓舞。为此我决定写这封信给你，盼望能藉此告诉你，我们是多么渴望能与你建立一种亲密的同工关系。并且，在你开始投入我们这个大家庭的时候，我盼望能藉我过去的经验，提出几点心得与你分享，帮助你能更容易适应。

{\Section:TopicID=131}一‧多认识与关心，非必要时少作决定性的意见

　　这是在我初踏入工场之前，一些前辈牧者给我的意见。他们告诉我，一个传道人要深入认识一家堂会并不是一件容易的事。单单熟习那些抽屉位置，或许就已经需要花上一年时间，要认识一家堂会的事工，甚至要认识堂会众人，就更非要花上几年时间不可。假若我们对一家堂会的认识不深，那么我们就不能在适当的时候提出适当的意见。

　　在我多年的事奉中，这些忠告一直都很受用，事实上，每一家堂会都有不同的历史背景，有不同的人物、性格。我们应「先观察而后行动」，这提议不单让我们可以最佳的方式来提出我们的意见，还能「一击即中」。弟兄，或许在提供教会的历史等资料上，我能给你一点帮助。

{\Section:TopicID=132}二‧建立自信心，逐渐增加事奉的工作量

　　不少年轻的传道人有时为了尽力投入，或欲积极一点，一履任很快便满身工作，终至身心灵疲惫不堪，工作果效不理想，最后连自信心也大受打击。但，弟兄，我盼望你能明白我们的事奉是一生之久的。一个传道人除非曾长时间参与该堂会事奉，否则所带来的伤害会比帮助还大。假若我们要在一家堂会中长期事奉，那么我们就必须先建立在那家堂会事奉的信心。特别当我们说，传道人往往是一个带领者时，自信心便非常重要了。倘若我们也不相信自己的决定，又怎能说服弟兄姊妹接纳我们的带领和决定呢？或许我们都明白，自信心除经自我操练来建立之外，其实有相当大程度来自别人对我们工作表现的认可和赞赏。因此我除了建议你多作安静、灵修的工夫外，我亦盼望你不要急于承担太多工作，相反，你应尽量做好自己分内事。当你的事奉能有好的素质时，才渐渐增加工作量。弟兄，或许在这方面的计划上，我能给你一点帮助。

{\Section:TopicID=133}三‧同订牧养计划，按恩赐分工事奉

　　当一家堂会只有一个同工时，一切牧养的责任便无可避免地要放在这同工肩上。但假若一家堂会能够有三、四位同工，这又很可能会发展到另外两个极端：第一，就是所有同工都唯牧师或堂主任之马首是瞻，完全听候分配，听候差遣；而另一个极端就是各自为政，彼此缺乏支持与分担。

　　弟兄，或许我的方法仍有很多不是之，但我总盼望能与我的同工，一同肩负制订牧养教会的计划，然后再分工推行，并在过程中一同守望，互相提醒。按我个人的看法，同订牧养计划可弥补彼此之不足；按恩赐分工事奉，可以增强同工的责任感，亦可让个别同工看到自己的价值与重要性。弟兄，坦白说，我个人是很重视每年都有、连续多日的同工退修工作营，亦很珍惜每周的同工分享祈祷会。

{\Section:TopicID=134}四‧同工关系要在友谊中深化

　　有一位传道人曾经这样和我分享，在她事奉的堂会的牧师，乃是一位非常努力工作、处事十分认真的牧者，但由于堂会的事务繁多，再加上很多时候大家工作的时间又不一样，以致她们在忙于应付工作之余，根本就没有时间让她们发展更深的同工关系。虽然她曾多次向牧师反映，但始终得不到改善，最后，她们只有各自为政。当我听到这样的分享后，我心里十分难过。其实对每一家堂会的干事、传道同工来说，他们不单是属灵战场上的战友，更应是日常生活中的知己。他们不但应在战场上一起作战，更应在生活与事奉上彼此支持，使关系得以深化的，就是友谊，更深入的同工关系乃是需要时间培养的。

　　弟兄，或许你开始参与事奉之后，会发现有不少同工之间的社交时间像是要额外支付的。例如：同工分享祈祷会之后一同午膳，一起庆祝某同工的生日，隔不了多久便刻意安排一段下午茶时间，甚至每年年底的同工团年火锅晚膳等。我们相信感情与友谊的建立是需要时间的。惟有在平常的日子中培养出友谊，我们才能在分工的事奉上争取到更好的合作，在危机中得到支持。作为一位较资深的同工，我愿意为此提供机会，弟兄，我们盼望在此得到你的支持。日后相聚的时间还多，期待能与你建立更深入的了解。

顺祝

主恩常溢

（作者为香港华人基督会主任牧师）